25年間、人が働く現場の当事者でした
私のキャリアは、地方の小売店舗の店員としての勤務から始まり、直近では米国IT企業の事業部長として、約25年にわたり「人が働く現場」と向き合い続けてきました。
うまくいったこともあれば、それ以上に苦い経験もたくさんしました。
部下の話を聴かずに一方的に評価を伝えて、反発を招いたこと。(意思疎通)
仕事を抱え込みすぎて、部下の成長機会を奪っていたこと。(採用・育成)
評価制度が形骸化して、職場の信頼が静かに崩れていったこと。(評価制度)
以下は、noteで公開している私の経験の一部です。だからこそ、豊富な経験を活かしたご支援が可能です。
こんなお悩みはありませんか？
意思疎通
- 「社長の思い」を伝えているつもりなのに、なぜか現場に届かない
- 現場の情報があまり届かない
採用・育成
- 採用しても、すぐ辞めてしまう
- 管理職が育たず、いつも自分だけが疲弊している
トラブルの予防
- 労務トラブルの相談先がなかった
- 規則や制度を整えたいが、何から手をつければいいかわからない
2026年9月1日の開業に向け、現在、準備を進めています。かつての私と同じように、現場の現実と経営者としての理念との間で悩むリーダーの皆様へ。実体験に基づいた、誠実で血の通った「組織のあり方」を、共に見出していける日を楽しみにしております。
まずは、話してみませんか。
はじめてご相談される方も、どこに聞けばいいかわからなかった方も、歓迎です。